Welche Stärken hat Ihr Unternehmen – und wo gibt es Nachholbedarf? Die Stärken- und Schwächen-Analyse ist ein strategisches Tool, das hilft, Wettbewerbsvorteile zu stärken und Schwächen gezielt anzugehen. Sie ist eine wichtige Methode zur internen Bewertung und zeigt auf, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz positioniert ist.

Wesentliche Elemente der Stärken- und Schwächen-Analyse:

• Bewertung des Leistungsangebots: Vergleichen Sie, wie Ihr Angebot hinsichtlich Qualität, Innovationskraft und Kundenorientierung im Vergleich zu Wettbewerbern abschneidet.
• Kundenbeziehungen & Marketing: Prüfen Sie die Wirksamkeit Ihrer Kundenbindung und Marketingmaßnahmen.
• Interne Fähigkeiten und Ressourcen: Bewerten Sie strategisch wichtige Bereiche wie Forschung und Entwicklung oder Produktionskapazitäten, die den langfristigen Unternehmenserfolg sichern.
• Stärken-Schwächen-Profil: Eine visuelle Darstellung der Stärken und Schwächen bietet eine klare Übersicht für strategische Entscheidungen.

Ergänzende Analysen:

Die Stärken- und Schwächen-Analyse kann durch eine SWOT-Analyse ergänzt werden, die zusätzlich Chancen und Risiken im Marktumfeld berücksichtigt. Ebenso ist die Konkurrenzanalyse hilfreich, um die Marktpositionierung im Vergleich zu Wettbewerbern zu verstehen.

Anwendungsbeispiel:

 Ein Unternehmen der Automobilindustrie könnte etwa die Innovationskraft und Produktionskapazitäten bewerten. und mit wichtigen Wettbewerbern vergleichen. Die grafische Darstellung eines Stärken-Schwächen-Profils zeigt schnell, wo das Unternehmen Vorteile hat und welche strategischen Maßnahmen es zur Verbesserung ergreifen kann.