Professionelles, digital unterstütztes Controlling kann die Qualität zukunftsweisender Unternehmensentscheidungen signifikant verbessern. Auf diese Weise schaffen Sie die Voraussetzung, um in komplexen, volatilen Märkten handlungsfähig zu bleiben. Dafür braucht es allerdings ein ganzheitliches Konzept, das zu den strategischen und organisatorischen Anforderungen Ihres Unternehmens passt.
Ganz gleich ob Sie Ihr Controlling ganzheitlich weiterentwickeln wollen oder Unterstützung für einzelne Themen suchen: Als Controlling-Beratung helfen wir Ihnen bei dieser komplexen Herausforderung. Vom ersten, unverbindlichen Austausch zu Ihren Zielsetzungen über den CIC-Controlling-Check bis hin zur gemeinsamen Roadmap-Entwicklung und der IT-gestützten Umsetzung!
Internationalisierung, technische Fortschritte, eine stärkere Kapitalmarktfinanzierung, verkürzte Produktlebenszyklen – die Rahmenbedingungen, in denen Unternehmen agieren, sind volatil und komplex. Vor diesem Hintergrund braucht es nicht nur sehr gute Fach- und Führungsqualitäten. Genauso wichtig ist ein leistungsfähiges Controlling.
Analysen, Berichte und Kennzahlen zur internen und externen Kontrolle sind hierfür ebenso erforderlich wie Analysen und Berichte, die als Grundlage für die operative und strategische Planung fungieren. Beispielsweise hat eine laufende Liquiditätsplanung als Controlling-Instrument vielen Unternehmen während der Hochzeit der Corona-Pandemie geholfen, die auftretende Komplexität und Unsicherheit besser zu beherrschen als der Wettbewerb.
Die Anforderungen an eine erfolgsorientierte Marktstrategie sowie eine noch stärker kostenorientierte Produktentwicklung nehmen laufend zu und müssen durch Analysen und Berichte konzentriert zusammengeführt werden. In diesem Umfeld ist erfolgreiche Unternehmenssteuerung sowohl für Konzerne als auch für Mittelständler nur mit einem effektiven Controlling-System möglich.
Charakteristische Elemente eines leistungsfähigen Controllings sind
Diese Grundpfeiler müssen um operative Controlling-Instrumente ergänzt werden. Hierzu zählen klassischerweise die Finanzbuchhaltung („Controlling fängt beim Buchen an“), eine anforderungsgerechte Kostenrechnung für einen optimierten Wertefluss sowie eine sinnvolle Kalkulation.
Als Unternehmensberatung stehen wir Ihnen bei der Entwicklung Ihres Controllings in jedem relevanten Themenbereich zur Seite. Dabei profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung aus Wissenschaft und Praxis!
Das Reporting zählt zu den wichtigsten Werkzeugen für Management und Controlling. Richtig aufgesetzt, erzeugt es eine Transparenz, die eine effektive Unternehmenssteuerung überhaupt erst möglich macht. Die Frage ist: Was zeichnet gutes Reporting aus? Und welche Rolle spielt in diesem Kontext das Thema Business Intelligence (BI)? Lesen Sie es im neuen CIC-Blog.
Controlling bedeutet, Entscheidungen durch fundierte Unternehmenszahlen auf Basis eines leistungsfähigen Controlling-Systems effizient treffen zu können. Eine ergebnisorientierte Steuerung und Performance-Optimierung erfordert passgenaue Prozesse und Strukturen. Wir unterstützen Sie ganzheitlich oder themenspezifisch beim Aufbau und der Umsetzung zeitgemäßer Controlling-Konzepte!
Weitere Informationen zu unserer Methodik für die Entwicklung ganzheitlicher Controlling-Lösungen sowie unsere Beratungsfelder finden Sie unter ganzheitliches Controlling.
Um ein Controlling-System weiterzuentwickeln, braucht es kontinuierliche Weiterbildung. Dafür sind unsere Webinare und Seminare der richtige Ort. Neben Praxis-Benchmarks, die zur Orientierung dienen, erwarten Sie dort Informationen über innovative Ansätze, die die Unternehmensführung verbessern oder erleichtern, sowie viele frische Impulse für Ihr Tagesgeschäft.
Alle Informationen zu unseren Weiterbildungs- und Trainingsangeboten finden Sie unter CIC-Akademie.
IT-gestütztes Controlling ermöglicht es, Ihre Informationslogistik zu automatisieren. Im Vergleich zur manuellen Datenaufbereitung profitieren Sie nicht nur von Geschwindigkeits-, Qualitäts- und Sicherheitsvorteilen. Es fällt Ihnen auch leichter, die Heterogenität von Datenquellen in den Griff zu bekommen. Sie erhalten leistungsstarke Werkzeuge, die die Berichterstellung erleichtern und dank standardisierter Daten im Data Warehouse für mehr Konsistenz sorgen. Ihr Controlling-Team wird dadurch in Summe deutlich entlastet und kann sich auf werthaltige Aufgaben konzentrieren.
Mehr darüber, wie unsere Berater sinnvolle IT-Unterstützung für Ihr Controlling realisieren, erfahren Sie unter IT-gestütztes Controlling.
Die Marke Professor Reichmann steht seit Jahrzehnten für Controlling-Exzellenz in Wissenschaft und Praxis. Als Mitgründer der Gesellschaft für Controlling, Herausgeber der Zeitschrift für Controlling und Autor des Standardwerks „Controlling mit Kennzahlen“ ist Prof. Reichmann als Innovator in Sachen Controlling bekannt. Ziel der wissenschaftlichen Arbeit von ihm und seinem Team ist es, eine Brücke zur Praxis zu bilden und die Themen zu behandeln, die Unternehmen im Geschäftsalltag täglich beschäftigen.
Das Wissen, das aus unserer jahrzehntelangen Erfahrung in Theorie und Praxis entstanden ist, spiegelt Sie in unseren Blogbeiträgen, Fachartikeln und Fachbüchern wider. Diese stehen Ihnen im Bereich Wissen zur Verfügung!
Als Controlling-Beratung unterstützen wir Unternehmen aus fast jeder Branche seit drei Jahrzehnten bei der Konzeption, Einführung und Weiterentwicklung des Controllings. Wie Lösungen in Ihrem Fall aussehen können – sei es branchenspezifisch oder mit Fokus auf kleine und mittelständische Unternehmen – lesen Sie in unseren Referenzstudien. Diese finden Sie im Bereich Branchen.
Sollten Sie Ihre Branche in unseren Referenzen vermissen, sprechen Sie uns bitte einfach an. Gerne erläutern wir im persönlichen Gespräch, worauf es im Controlling in Ihrer Branche ankommt!